Bei der diesjährigen Auflage unserer Kooperationsveranstaltung “Future Digital Business Networks”, die wir gemeinsam mit der VP-Bank organisieren, standen kommende Herausforderungen für Unternehmen im Fokus. Unternehmer aus ganz Baden Württemberg kamen im DEKRA-Club Restaurant Bischoff zum Business Lunch zusammen, um sich zu den aktuellen Themen auszutauschen. Durch die kurzen Impulsvorträge unserer Referenten am Tisch gab es viel Input für Gesprächsstoff, und jeder konnte aktuelle Informationen mitnehmen und neue Kontakte für sein Netzwerk knüpfen.
Megatrends in der Automobilindustrie
Dr. Michael Müller unser Geschäftsführender Gesellschafter und CEO der Magility GmbH zeigte mit Fokus auf die Automobilindustrie auf, welchen Themen und Herausforderungen sich die Unternehmen in den nächsten Jahren stellen müssen. Er gab den Teilnehmern in seinem Vortrag am Tisch einen klaren Überblick auf die Megatrends der Automobilindustrie 2023.
- OEM-Transformation vom reinen Fahrzeughersteller hin zum Software-Unternehmen
- Fahrzeugentwicklung hin zum Software-defined vehicle mit Einsatz im automatisierten Fahren, für Anwendungen mit Künstlicher Intelligenz oder Konnektivität
- Lifecycle Management – Entwicklung verschiedener Diagnostics as a Service
- Umstellung auf Smart factories
- Herausforderung Ladeinfrastruktur für Hersteller von EVs
- Neue Anforderungen an Battery Management – mit steigendem Absatz und Nutzung von EVs
- Vertikale Integration bei der EV-Produktion
- Nachhaltigkeit im Product Lifecycle – ESG-Themen werden essenziell
Wirtschaftliche Perspektiven
Dr. Thomas Gitzel, Chefvolkswirt und Vice President der VP Bank, gab einen Ausblick auf die längerfristigen wirtschaftlichen Perspektiven. Die Zinsentwicklung, insbesondere auch auf den Immobilienmärkten, ging in den letzten Monaten steil nach oben, die Inflationsrate im Euroraum ist immer noch hoch, trotz aktuell leicht sinkender Preise für Kraftstoffe und Lebensmittel. Dr. Thomas Gitzel zeichnete, trotz der auf den ersten Blick nicht besonders erfreulichen wirtschaftlichen Lage, ein sehr positives Bild für die Zukunft mit weiterhin durchaus realistischen Möglichkeiten auf langfristig stabile Erträge. Für ihn ist klar, ohne kräftige Investitionen und Innovationen wird es nicht gehen. Das brauchen wir für Wachstum und Beschäftigung. Und das ist gut so.
Ein ESG-Management System wird erfolgsentscheidend
Mit neuen EU-Richtlinien zum ESG-Reporting sind Unternehmen gefordert, aktiv Maßnahmen in den Bereichen Environmental (E), Social (S) und Governance (G) zu ergreifen und darüber zu berichten. Die Etablierung eines ESG-Management Systems im Unternehmen wird in Zukunft für die Unternehmen erfolgsentscheidend. Dr. René Schellenberger, unser Geschäftsführender Gesellschafter und COO der Magility GmbH verglich die Etablierung eines ESG-Management Systems in einem Unternehmen treffend mit einem Schweizer Taschenmesser. So wie das Schweizer Taschenmesser in einer Einheit verschiedenste Funktionen zum Ausklappen enthält, hat auch ein ESG-Management System verschiedene Funktionen, die im Unternehmen schrittweise etabliert werden müssen.
- ESG-Vorgaben des Top Managements: Das Management muss Bewusstsein für ESG schaffen und die individuellen Anwendungsbereiche sowie die Zielsetzung festlegen. Dabei ist es sinnvoll die Geschäftsstrategie an den SDGs (Sustainable Development Goals) auszurichten
- ESG-Organisation: Aufbau der ESG-Organisationsstruktur, Festlegung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozessen
- ESG Risiko- und Chancenmanagement: Systematischer und ganzheitlicher Ansatz zur Identifizierung und Bewertung von ESG-Risiken
- ESG-Programm: ESG-Roadmap erstellen und Maßnahmen zur Minderung der ESG-Risiken definieren
- ESG-Qualifizierung und -Kommunikation: Information und Schulung von Mitarbeitern zum Thema ESG
- ESG-Implementierung: Umsetzung der ESG-Maßnahmen und ESG-Projektmanagement
- ESG-Effektivitätsmonitoring: Monitoring von Effektivität und Effizienz des ESG-Management Systems und kontinuierliche Verbesserung sowie Reporting zum Top-Management
- ESG-Audit und -Rating: Unabhängiges (möglichst externes) Effektivitäts-Monitoring des ESG Management Systems durch Rating Agentur(en)
Auch die Gaumenfreuden kamen durch das Menü der Extraklasse nicht zu kurz. Wir freuen uns schon auf das nächste Jahr mit spannenden Themen, Diskussionen und Neuigkeiten aus der Unternehmerwelt aus Baden-Württemberg (BW).
Folgen Sie uns gerne auf LinkedIn. Wenn Sie als Unternehmer aus BW daran interessiert sind, an unserer Netzwerkveranstaltung “Future Digital Business Networks” im nächsten Jahr teilzunehmen, können Sie gerne Kontakt zu unserer CMO Nada Lea Welker aufnehmen. Planen Sie ESG-Aktivitäten in Ihrem Unternehmen? Wir von magility helfen gerne dabei.
v.l.n.r.: Jan Dietz (Oeconos GmbH), Nada Lea Welker (Magility GmbH), Dr. Thomas Gitzel (VP Bank), Dr. Michael Müller (Magility GmbH), Dr. René Schellenberger (Magility GmbH)
