In der Pre-Seed-Phase steht die Identifikation eines klaren Problems, dessen Lösung sich lohnt, im Mittelpunkt. Ziel ist es, klare Probleme zu identifizieren, um eine fundierte Marktsegmentierung durchzuführen. Dies geschieht auf Basis qualitativer Erkenntnisse und frühen Annahmen, die in einem Value Proposition Canvas zusammengeführt werden. Es gilt klare und validierbare USPs herauszuarbeiten. Hierbei helfen Methoden wie strukturierte Interviews und Proof-of-Concepts (POCs.). Grundlage für die weitere Validierung bildet außerdem, wie eindeutig die Zielgruppe definiert ist.

In dieser Phase wird ein funktionaler MVP (Minimum Viable Product) entwickelt und getestet. Weitere Schritte zur Erhöhung des Reifegrades werden definiert:
Das technische Konzept des MVPs steht im Fokus, ebenso wie das frühe User Testing. Die richtige Go-to-Market-Strategie (GtM) wird ausgearbeitet, inklusive Preismodelle und Kommunikationsstrategie und Vertriebskanäle. Dazu gehört auch, das GtM-Messaging zu verfeinern. Auch Testing-Workshops mit Fokus auf Usability, UX und Engineering helfen, die technische und nutzerseitige Reife des Produkts zu steigern.
Wir von magility unterstützen Entwicklung und Testing des MVP durch unsere technische Expertise und finden gemeinsam das Marktsegment, das Ihrem Start-up und Ihrem Kunden den meisten Mehrwert bietet.

Ein validiertes Produkt mit klarem Kundennutzen für den Kunden bildet das Fundament dieser Phase. Wir von magility unterstützen Ihr Start-up dabei, Vertriebskanäle zu identifizieren und zu nutzen, sowie alle Prozesse auf Skalierbarkeit zu überprüfen. Die richtige Kombination dieser Ansätze entscheidet über den nächsten Wachstumsschritt. Erste Channel-Partner und Distributoren werden eingebunden, während die internen Strukturen durch CRM-Systeme und Marketing-Automation skaliert werden. Das Produkt erhält den letzten Feinschliff, und wir entwickeln ein skalierbares Produktionssystem für die Scale Readiness. Diese Phase stellt sicher, dass Ihr Unternehmen sowohl am Markt bestehen als auch technisch und organisatorisch skalieren kann.

Diese Phase markiert den Übergang in die internationale Skalierung. Die operative Expansion, der internationale GtM-Rollout und der Aufbau skalierbarer Produktions- und Logistiksysteme stehen im Vordergrund. Dies beinhaltet unter anderem die Standortwahl, das Supply Chain Risk Management sowie die Ausweitung der Vertriebs- und Partnerlandschaft. Auch die Lieferkette muss mitwachsen und entsprechend skalierbar aufgebaut sein. Die Produktionssysteme müssen robust, skalierbar und effizient laufen. Zusätzlich gilt es, Service- und Vertriebspartner zu internationalisieren, um den globalen Rollout effektiv zu unterstützen. Zur erfolgreichen Umsetzung ist es essenziell, die internen Strukturen weiterzuentwickeln, um das organisatorische Wachstum effizient abzubilden. Dabei gewinnen Rollen wie ein Chief Growth Officer an Bedeutung, um das Wachstum strategisch zu steuern und HR-Prozesse entsprechend zu skalieren. Ziel ist es, globale Märkte systematisch zu erschließen und langfristige Marktanteile zu sichern.

In der Phase des Exits oder der Partnerschaften bietet Magility einen entscheidenden Vorteil für Start-ups. Durch ein bereits etabliertes Netzwerk von M&A-Experten, Branchenkennern und potenziellen Partnern, sowie Käufern wird der Prozess – ob es um einen Exit, eine strategische Partnerschaft oder eine langfristige Kooperation geht – effizient und zielgerichtet gestaltet. Magility sorgt dafür, dass Due-Diligence-Prozesse optimal vorbereitet und alle relevanten Zahlen sowie Strukturen transparent und nachvollziehbar dokumentiert sind.

Bei strategischen Partnerschaften oder Kooperationen konzentriert sich magility darauf, Ihr Start-up bei einem Exit maximal aufzuwerten und eine Kommunikationsstrategie zur Wertoptimierung im Rahmen dieses Exits zu erarbeiten. Deswegen suchen wir die Partner mit dem höchsten Mehrwert als strategische Investitionen, um gemeinsam Synergien zu heben und das Wachstum des Start-ups voranzutreiben. Wir geben die Schritte vor, die das Start-up zur eigenen Wertmaximierung gehen sollte. Dabei beginnt die Integration von Strukturen, Teams und Systemen oft schon parallel zur Partnerschaftsbildung, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Durch die Expertise von Magility profitieren Start-ups nicht nur von einem starken Netzwerk, sondern auch von einem maßgeschneiderten Integrationsprozess, der sowohl organisatorisch als auch kulturell langfristigen Erfolg sichert.