Von Roland Schwientek, Partner magility GmbH & Co. KG
Supply Chain Agilität – was ist das und wozu ist sie wichtig?
Agilität ist häufig das Geheimnis und meist der zentrale Erfolgsfaktor stark wachsender und wirtschaftlich erfolgreicher Unternehmen. Sie verbindet operative Flexibilität mit strategischem Weitblick.
Supply Chain Agility (SCA) steht für die ständige Veränderungsbereitschaft und Anpassungsdynamik in einem sich rasch verändernden wirtschaftlichen und politischen Lieferanten-Marktumfeld.
Kurzfristig wirkt sie operativ u.a. auf das Qualitätsmanagement, die Lieferantensteuerung und den Bestell- und Abrufprozess. Mittel- und langfristig gewährleistet SCA eine vorausschauende, pro-aktive Gestaltung neuer Handlungsfelder. Strategisch designed SCA z.B. neue Antworten auf Lieferantenauswahl- und Entwicklung, In- und Outsourcingoptionen sowie neue Beschaffungsmärkte und Technologien.
Damit hält man mit SCA den Schlüssel zur nachhaltigen Verbesserung der gesamten Supply Chain Performance in den Händen. Insbesondere die ständig neuen Veränderungen und Herausforderungen z.B. durch politische Entwicklungen in relevanten Beschaffungsmärkten (u.a. derzeit Russland, Ukraine oder Naher Osten) sowie wirtschaftlich volatile Entwicklungen (u.a. Rohstoffpreise, Energiepreise, Währungsschankungen) erfordern ein rasches und wirksames Reagieren zum gezielten Abschöpfen von kurzfristigen Opportunitäten und dem gezielten Managen von größeren Risiken.
Erste Schritte im Supply Chain Management wurden bereits häufig eingeleitet:
- Effektive und schlanke Lieferantenstruktur (Lieferantenpyramiden)
- Professionelles Lieferantenmanagement (Auswahl, Bewertung, Entwicklung)
- Wirksame Wettbewerbshebel im Lieferantenmarkt
- Fehlerfreie Teile-/Warenlieferung und effizienter Logistikprozess
- Standardisierte Beschaffungsprozesse und umfassende Datentransparenz
Diese ersten Schritte sollten aber in Richtung Supply Chain Agility erweitert werden, u.a.:
- Strategischer langfristiger Plan für Rohstoffe und Schlüsselmaterialien
- Risiko Assessment für die bestehende Lieferantenbasis und ausgewählte Beschaffungsländer
- Pro-aktive regelmäßige Kommunikation mit A-Lieferanten zu Liefer-, Qualitäts-, Preisthemen
- Gemeinsame Initiativen zur Kostensenkung
- Assessment neuer Liefermärkte und neuer Lieferanten
Ausblick Supply Chain Agility – wohin führt sie uns?
Die Transformation von klassischem Supply Chain Management zu Supply Chain Agility führt in aller Regel zu folgenden Konsequenzen:
- Das Managen von komplexen, effizienten Wertschöpfungsketten dominiert das Handling von einzelnen Teilen und Waren
- Die Marktvolatilitäten bleiben – auch nach der Finanzkrise – und erfordern eine schnelle Reaktionsfähigkeit der Geschäftsführung, im Einkauf und in der Materialwirtschaft
- Szenarien und Risikobewertungen sind selbstverständlicher Teil des Supply Chain Managements
- Pro-aktive Handlungsoptionen sind stetig abrufbar und rasch einsetzbar
- Strategische Ausrichtungen – u.a. die Einkaufsstrategie – sind anpassungsfähig an neue, unerwartete Entwicklungen
- Die verantwortliche Mannschaft ist jederzeit in der Lage, schnell überzeugende Lösungen zu finden, neue Wege einzuschlagen und sie auch erfolgreich zu gehen
Wir stehen Ihnen gerne beratend zur Seite damit Sie das „next level of Supply Chain performance“ erreichen!
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